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藍凌徐霞:人這一輩子,總要為夢想做點什么

發布時間:2019-04-19 15:00:34 來源:中國軟件網 作者:劉佩雯
[摘要]傳說這世上有一種鳥,一生都在天上飛,一輩子只會落地一次,其他時間都在不斷往前。

傳說這世上有一種鳥,
 

一生都在天上飛,
 

一輩子只會落地一次,
 

其他時間都在不斷往前。

 

1

1991年,剛畢業的徐霞,被分配到汕頭市超聲儀器研究所工作。在那里她度過了職業生涯的最初歲月——待過庫房,進過工廠,干過市場。在倉庫負責領配料時,她還曾運用自己的計算機專長,設計了一套倉庫管理系統,大大提升了分配效率。

但逐漸的,她發現自己每天的工作變得單一、無味,開票、接電話、做接待這些重復性的工作,一天只要半小時就能完成,但因為打卡制度,一整天都得坐在辦公室。

過多的空閑時間讓她開始變得茫然和不甘心,不甘心自己的專業就這么被荒廢。

一邊是人人艷羨的鐵飯碗,一邊是滿腔熱血的干勁,沒人知道那段時間徐霞經歷了怎樣的煎熬和抉擇。

但徐霞知道,這輩子,為了夢想,不論得失或成敗也要給自己一個交代。

 

?藍凌CEO 徐霞

也許命運的美好就在于它有無數個可能,而選擇權永遠都掌握在你自己手中。

2001年,徐霞決定離開汕頭,來到深圳創業。

我問她,“為什么做出這么一個冒險的決定?”

她笑了起來,“那個時候沒想這么多,就想學習新東西。正好結識了很多來自深圳的朋友,聽他們講深圳的發展、深圳的開放創新,很心動,就去了。”

當時徐霞身邊的很多人也都對此非常不理解,也有很多反對和質疑的聲音。但徐霞知道,汕頭已經裝不下她的夢想——“我想做一個全國的品牌,只要客戶想到要做知識管理和OA,就能立刻想到藍凌”。

 

2

2001年2月5日,深圳,天氣晴。

這對于世間萬千行色匆匆的人來說也許是非常普通的一天。

但對于徐霞來說,這一天是她開始飛行的第一天。

初到深圳的日子,用徐霞的話說就是“痛并快樂著”。

她和一起從汕頭來深圳創業的五個伙伴一起,租了一大間辦公室,正式開始了一場為夢想而戰的長途跋涉。

在這個僅僅二百多平米的辦公室里,他們確定了公司最初的名稱——深圳市藍凌管理咨詢支持系統有限公司,確定了這個在今天看來依然不會過時的業務定位——“咨詢+IT”的綜合服務。

來到深圳的第五天,他們在第一間辦公室里邊吃飯邊開會(最左是徐霞)

“那時候最難的是什么?”,我問她。

徐霞露出了有些懷念的表情,“其實很多創業初期會遇到的困難我們都遇到過,但在我心里,那段時間最難的,是市場對知識管理幾乎毫無認知和認同。”

她坦言,那時候她和她的團隊每天都要不厭其煩的解釋很多遍,什么是知識管理,它能做什么,能給企業帶來什么樣的價值...即使這樣,最后換來的可能也是對方一笑而過的客氣、或是敷衍應付的回復。

沒有什么比切身感受到“這條路,可能不通”更令人感到無助。

但徐霞沒有時間自怨自艾,因為她知道這不是一個人的戰場。她緊急召開了公司內部會議,向所有員工坦言了現在困境。出乎意料的是,大家選擇和她共進退。

那一刻在困境中選擇繼續努力的藍凌人并不知道,結局已經悄悄埋下了伏筆。

在那個會議上,他們轉變了作戰方針,決定先從辦公軟件切入,再逐步推廣知識管理。

之后短短3個月的時間,藍凌從5個人快速擴大到25人,辦公環境也從200平米的普通復式樓,搬至近千平米的寫字樓,有了正式的公司形象,開始大展身手。

搬到寫字樓里的公司,在那時候來說已經很高大上了

我有點好奇,“你們就從來沒有想過放棄知識管理么?”

徐霞語氣堅定的告訴我:“沒有,因為我知道知識管理平臺一定能夠提升企業的管理效率和競爭力。這種模式能夠更好的賦能員工,激活組織創造力,我相信每個企業都需要。”

那個瞬間我被她散發出來的氣場所擊中。

是的,只要你認定要做的事情有價值,那就堅持下去。

命運從不辜負每一個用力奔跑的人。

2002年,藍凌率先行業,提出完整的企業知識管理解決方案(LKS,教育培訓+管理咨詢+軟件產品+實施服務);

2005年,發布企業知識化工作平臺EKP5.0發布,推出基于J2EE技術的新一代產品,并成立中國第一家知識管理研究院。

2009年,藍凌作為核心參編單位,推動《知識管理標準》的頒發;

2011年,藍凌發起并推動全球最受尊敬的知識型組織中國區的評選活動(China MAKE);

從發布中國首套知識管理完整解決方案LKS到主辦中國第一場知識管理高峰論壇,再到《知識管理標準》的頒發。

藍凌人做到了,在知識管理發展史上占據了不可替代的地位。

3

讓藍凌人如此執著的“知識管理”到底是什么?

簡單來說,就是“在企業里,把昨天的故事講給今天的人聽,把這邊的故事講給那邊的人聽,編寫明天的故事講給大家聽。”

運用管理和信息技術手段將人和知識充分結合以積累組織記憶加強員工能力提升工作績效并為組織可持續核心能力構建奠定基礎分享的次數越多知識管理的效益就更大是指數級的增長。

藍凌根據自身對企業的理解,將企業的知識管理劃分成了三個階段——知識“的”管理知識“地”管理知識“化”管理,立意來自中國佛教禪宗所講的人生的三個階段——看山是山“有我”,看山不是山”,最后看山還是山“忘我”。

第一個階段知識“的”管理,把知識作為一種本體,更多從一種靜態的視角看知識管理,強調知識資產化,所以這個階段實踐知識管理的很多企業,經常問知識是什么,知識怎么管理。

第二個階段知識“地”管理,強調應用場景化,關注在業務場景中如何應用知識。知識不被應用,前面積累了再多的知識資產價值也是不能變現的。

第三個階段知識“化”管理,強調組織智慧化,更多關注是否通過知識管理真正實現個體能力、組織智慧的提升,組織的加速度是否比別人更快從而可以持續領先。

這種對企業需求和痛點深切的認知來自藍凌對市場深刻的認識和業務積累的實戰經驗,發展至今,藍凌已經不再僅僅只是知識管理,它在助力企業的道路上走得更深更遠。

2012年,藍凌聯合清華大學技術創新研究中心、香港理工大學知識管理及創新研究中心、正式發起創立“全球最受尊敬知識型組織評選(MAKE CHINA)“,同年,藍凌EKP9.0/KK2.0發布,助力企業邁入全面移動辦公時代。

再之后,藍凌的發展猶如一臺超級加速器,所向披靡,一路向前。

2018年,藍凌獲阿里數億元戰略投資,成為阿里釘釘使命級戰略合作伙伴,融合阿里云、阿里釘釘的方案與產品能力,開始共同賦能企業數字化轉型,并提出了基于中臺戰略思想的數字化轉型服務模式,對外通過打造以客戶為中心的業務中臺,實現業務共享化和生態在線化;對內通過打造以員工為中心的管理中臺,實現管理智能化和運營數字化。中臺戰略驅動下的數字化轉型,整合企業后臺應用(ERP、SCM等)和云基礎設施,結合數據中臺、業務中臺、管理中臺,全面賦能前臺實時在線化,快速響應客戶、員工的需求,敏捷應對市場的快速變化。

現在的藍凌,擁有智慧辦公平臺EKP、知識管理平臺KMS、移動辦公平臺KK、智能辦公平臺AIP、數據運營平臺DOP、成長型企業協同辦公平臺EIS、財務共享平臺FSSC、叮當家族等一系列產品,并融合出面向多個行業應用的高效、安全、靈活的智慧辦公解決方案。已經成為業界專業型、創新型和引領型的智慧辦公平臺的領航者。

4

2019年的藍凌,即將迎來它的十八歲生日。

我問徐霞:“你的夢想算是實現了么?”

她說:“對于那個十八年前的我來說,算是實現了吧。”

“那對于現在的你來說呢?”

“現在的我有了更大的夢想,云計算、AI以及大數據等技術的飛速崛起,企業的辦公環境隨時在變,顛覆、改變成為這個時代新的名詞。對于藍凌而言,“智慧組織 用藍凌”是我們的定位,也是我們融入在產品血液中的因子。讓企業辦公更智慧,幫助企業快速發展的平臺,是藍凌永恒的使命。”

我仿佛看見此刻

她和藍凌人飛行在廣袤的天空中

也許有人會覺得不可思議,

她們知道

旅途的風景和夢想的樣子有多美

 

 

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