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被裁員?IT工程師“裁公司”才是新趨勢

發布時間:2019-04-17 18:07:20 來源:中國軟件網 作者:唐曼曼
[摘要]2019春節,如往年一樣,春晚、煙花、團圓飯。 但是,突然而至的裁員潮,讓這個春節蒙上了一層愁云。 京東式裁員 成為這波裁員潮的典型,因
2019春節,如往年一樣,春晚、煙花、團圓飯。

但是,突然而至的裁員潮,讓這個春節蒙上了一層愁云。

“京東式裁員”成為這波裁員潮的典型,因為企業效益不佳,為降低人員成本,許多創業時稱為“兄弟”的員工,統稱為“三類人”被裁掉。

實際上,不止京東一家,同一波被裁的其他公司員工,也都深深體會到了什么叫“人走茶涼”。

被裁員其實沒什么大不了

年薪26萬的IT工程師李方,感到前所未有的焦慮。

因為準備要孩子,李方年初剛剛掏光了小夫妻雙方父母的錢包,首付了一套北京五環的房子,月供大約一萬五,省吃儉用勉強支撐。

上有老、下即將有小、妻子備孕在家、月供一萬五,年齡超過三十歲的李方,已經成為“老板可以隨便罵也不用擔心辭職”的一類人。

幾乎每天都是第一個來,最后一個走,和產品經理溝通的時候也始終提醒自己笑容滿臉、態度溫柔,業余時間都用來連續充電、學習新技術。

但裁員潮來臨,李方和其他幾個部門同事還是一起“首當其沖”被公司裁掉。

曾經的“好兄弟”,如今變成了“三類人”。

前一秒,還在享受老家人艷羨的目光;后一秒,就成為眾人憐憫的失業人士。

被一萬五的月供催著,李方春節都沒過好。

到處找下家,無奈很多公司在春節前并不招人。

即便節后立馬找到新工作,也要面臨至少一個多月的“無薪期”。

何況,這一裁員潮波及不止一家公司,節后能不能立馬找到新工作,還未可知。

每月一萬五的月供怎么辦?

還好,雖然被裁,但專業實力還受認可。幾個被裁的同事一合計,搭了個小團隊,入駐了一個叫“神行工程師”的App,接起了IT服務的單子。

接的單子都是急活,價格較高,總體收入比在職時甚至還稍有增加。

在“神行工程師”的經歷,給李方打開了一個全新的世界。

因裁員而一度陷入恐慌的他,從“神行工程師”App獲得了歸屬感:只要通過資格認證,App就會自動推送給他大量相關兼職信息,以后只要不斷更新提升技能,就再也不用擔心突然被裁、收入中斷。

和多數IT工程師一樣,李方以前也零零散散地接過單,但整體來講,機會并不多,而且由于信息來源復雜,還經常出現回款困難的情況。

通過“神行工程師”App,李方的接單機會大大增加,回款也有了保障:對方先墊錢給平臺,服務成功后,平臺直接把錢打給李方。

李方和同事一致認為,裁員怕什么,只要有一技之長,完全可以自己出來干活嘛,有這么好的平臺給機會,還怕賺不到錢?

幾人準備長期在“神行工程師”安扎營寨,不斷學習、大展拳腳。

精準鏈接工程師和IT服務需求者

李方的故事,只是神州光大“神行云獸IT工程師資源平臺”中7萬多工程師故事中的一個。

“神行云獸IT工程師資源平臺”包括“神行工程師”和“神行云獸服務”兩款App。

“神行工程師”是面對IT工程師端的App。

“神行工程師”入駐的7萬多工程師,除了一些和李方的情況類似,還有一些喜愛自由職業、不喜禁錮的工程師或小團隊。他們選擇入駐,向服務需求者提供最匹配的高性價比、高效率的IT服務。

“神行云獸服務”則是面對服務需求者的App。

有公司接了一個大項目,但是團隊人員數量不足,需要補充一些人員;或者有企業接到外地的項目,但是外派人員成本過高;或者有西藏、新疆等偏遠地區的企業需要IT服務,但是相關的IT服務人員都集中在北上廣等等,這些服務需求者都可以通過“神行云獸服務”尋找到合適的IT工程師。

神州光大董事長、CEO高峰介紹,選擇開發“神行云獸IT工程師資源平臺”,是因為看到IT服務行業出現的新需求。

曾任東軟集團IT服務事業部副總經理,東軟集團合作伙伴與IT服務事業部副總經理,在IT服務領域有過19年豐富經驗,高峰對IT服務的新趨勢尤其敏感。

2015年,歷經20年發展的IT服務領域遭遇瓶頸。

IT服務的三端:服務需求者、服務提供者、個體IT工程師,都開始不滿意。

從服務需求者的角度看,系統越來越大、價格越來越高,但服務效率卻在降低,有時甚至會出現錯配的情況。

從服務提供者(即服務商)的角度來看,利潤在變低。公司迭代跟不上客戶的需求變化,如果不斷招聘新的技術人才來滿足客戶需求,就會增加巨大的人力成本,而且當更新的需求出現的時候,以前招聘的人員就會被閑置,造成浪費。

從個體IT工程師來看,年齡在增長,收入卻很難再增加。而且,IT服務需求日新月異,面臨著隨時被淘汰的風險。

高峰認為,終根究底,都是IT服務需求者和提供方無法精準匹配導致的。

所以2015年,他選擇依托神州光大,開發“神行云獸IT工程師資源平臺”,用“神行工程師”和“神行云獸服務”兩款App,精準鏈接IT服務需求者和提供方。

細化交易場景細節 打造IT服務生態

“神行云獸IT工程師資源平臺”開發之初,高峰就考慮到了包括緊急救援、日常巡檢、遠程支持等幾十種交易場景。

高峰認為,只有深刻理解IT服務的不同交易場景,才能形成平臺核心競爭力。

精準鏈接IT服務需求者和提供方的過程,就是針對不同交易場景進行細節優化的過程。

要保證服務需求者得到可靠、匹配的服務,就需要進行工程師認證,為每個工程師貼上標簽;

要保證工程師能按時拿到服務費,就需要服務需求者先行向平臺墊付服務費;

要保障工程師在提供服務的路上安全問題,就要提供免費的保險服務;

要滿足服務需求者不斷變化的新需求,就要對工程師進行持續的培訓,讓他們獲取新的技能

……

對幾十種場景的細節優化,讓IT工程師和服務需求者之間的合作“暢通無阻”。

這也吸引到了許多優秀工程師。

高峰回憶,曾經有一個運營商出現系統報警,但是國內只有三個工程師有能力解決這個問題,事情緊急,運營商卻沒有這三個工程師的聯系方式。最后運營商抱著試一試的態度,在“神行云獸服務”App上尋找,竟然找到了三位工程師中一位,快速地解決了問題。

多年以來,通過“神行云獸服務”獲得緊急救援的,除了運營商,還包括了電力公司、12306網站、民航系統、大型銀行等等。

通過認證審核的工程師們,能從“神行工程師”獲得幾十萬的年收入。

為工程師做在線培訓的講師,也有不菲的穩定收入。

“神行云獸IT工程師資源平臺”打造了一個IT服務的生態,突破了IT服務的瓶頸,而且生態里的每個成員都按需得到了想要的東西。

馬云的超前思考以及對商業本質的邏輯思考,讓高峰印象深刻。

關于“神行云獸IT工程師資源平臺”,高峰也有屬于自己的一套邏輯思考。

IT服務產業規模有數千億,服務商多達10萬多家,卻沒有一家頭部企業,就是因為沒有一家服務商可以滿足服務需求者所有的需求。

相比傳統IT服務商重資產的特點,平臺式IT服務更加靈活多變,更擅長解決服務需求者越來越復雜多變和綜合的需求。

高峰預測,平臺式IT服務的需求會逐年增加,三年內會有20%~30%IT服務會通過平臺的方式來完成。也就是說,三年內,IT服務平臺就能成為一個過百億的市場。

未來,平臺式IT服務將和傳統服務商一起,以融合、合作的方式,共同為IT服務需求者服務。

如今,“神行云獸IT工程師資源平臺”的業務每年都在100%的速度增長,平臺接的單子不僅數量上漲,價格也從幾千漲到幾萬、十幾萬。

高峰希望能構建中國最大、最有影響力的IT服務平臺,所有的企業都能按需得到IT服務,所有的工程師都有賺錢的機會。這個平臺不僅能成為像李方等工程師的“真正好兄弟”,也能成為所有需要IT服務的企業的“真正好兄弟”。

進入2019年,中國大的經濟形勢越來越緊張,但是數字化轉型的大趨勢,卻需要更多的IT服務人才。在平臺式IT服務的時代,IT工程師只要掌握技術,擁有實力,就不擔心會被公司辭退,如果有IT工程師離職,也是IT工程師選擇辭退公司。

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